近日，交科公司召开总经理办公会，深入学习贯彻集团公司和公司近期党政工作会议精神，安排部署了2024年度重点工作任务。

会上对2023年基层公司综合检查情况作了通报反馈，对2024年行政工作报告进行了分解说明，各分管领导安排部署了下阶段工作。

会议结合全年任务目标，从资金、利润和规模三个方面提出工作要求：一是要聚力提级狠抓清欠，为企业发展积蓄力量。各基层公司要注重清欠实效，成立清欠专班，按照“一案一策”原则，认真分析制定清欠方案。将清欠与法务工作结合，动态研究，采取必要措施，确保公司稳健发展态势。二是要积极统筹协调，维护好融资信誉。统筹公司现有资金，盘活现有资源，加强与金融机构沟通，争取更多融资支持。三是要安排好生产资金，掀起复工复产热潮。对新承接项目要做好风险评估预判，防止资金进入“死胡同”。四是要牢固树立经营龙头地位，努力寻找订单，积极对接高质量项目。鼓励全员经营，收集项目信息，开拓新业务市场。坚持好“以现场保市场”理念，实现“二次经营”。五是要加强项目生产管理，精心实施项目策划，以“提质降本增效”为目标，抓好安全、质量、技术、资源管理，确保项目规范实施。六是要以“高效办成一件事”的理念，聚焦年度重点工作，制定工作计划，提升执行力，确保各项任务顺利完成。七是要从“规范化、精细化、标准化、信息化”入手，强基固本，着力提升职工综合素质、提高工作效率、实现管理具体化，有效推动责任落实。八是要坚持人才强企，提升企业整体实力。及时引进精英人才和缺口人才，构建更加合理的人才结构。强化业务培训学习，抓好现有人才培养，建立更加科学的人才考核评级体系。九是要通过党建引领，提振发展信心。要始终牢记坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，加大对广大干部职工的宣传教育力度，树立起爱岗敬业的工作态度和干事创业的工作热情。